Corporate Language Policy Change: The Trajectory of Management Discourse in Japan, the oppressed or the oppressor?

Resum

Aquest treball presenta els resultats d’un cas d’estudi qualitatiu que investiga la interacció en una reunió mantinguda en la filial japonesa d’una empresa multinacional dels EUA. Hi participen el president de la companyia, els directius i altres membres de recursos humans. Les dades recollides procedeixen d’una reunió intercultural de gestió i de les entrevistes i els intercanvis de correus electrònics entre els participants. Primer investiguem els canvis sociopolítics que s’han produït en el món de l’empresa al Japó, els quals han donat lloc a la tria de l’anglés com a llengua corporativa oficial en els contextos de recerca. Les dades indiquen que el nivell de domini de l’anglés com a llengua corporativa oficial pot haver determinat la relació jeràrquica en l’organització. Posem l’èmfasi en els efectes del context institucional, incloent-hi la relació de poder organitzativa i la decisió al voltant de la política lingü.stica corporativa, i en la freqü.ncia del torn de paraules entre els participants. A més a més, el treball suggereix una bidireccionalitat entre la freqüència del torn de paraula i la imatge de superioritat o inferioritat en l’organització.